セミナー開催の背景・目的
「売上や利益という言葉は聞いたことがあるものの、決算書になると急に難しく感じてしまう」
本セミナーは、そうした多くの経営者・事業者の声を背景に開催しました。
数字を暗記したり、専門用語を細かく覚えたりすることが目的ではなく、決算書を“会社の状態を読み解くためのツール”として捉えるきっかけをつくることを大きな目的として企画しました。
損益計算書（PL）の基礎
前半では、損益計算書の基本構造を解説しました。
• 売上総利益（粗利）
• 営業利益
• 経常利益
• 税引前利益
• 当期純利益
これら5つの利益の意味と違いを整理したうえで、特に重要な指標として「粗利」と「営業利益」を取り上げました。
また、
• 「売上が伸びていても、必ずしも良い経営とは限らない」
• 「粗利で負けると、その後の利益で取り戻すことは難しい」
といった実務的な視点もお伝えしました。
貸借対照表（BS）の読み方
貸借対照表を「お金をどこから集め、何に変わっているかを見る表」として直感的に把握できるよう、図や例えを交えて解説しました。
• 負債（返さなければならないお金）
• 純資産（返す必要のないお金）
• 資産（現金・在庫・設備など）
これらの整理を通じて、数字が並ぶだけでは見えにくい会社の体力・安全性がどこに表れるかを解説しました。
特に、
• 現預金残高の重要性
• 「黒字でも資金不足に陥る」構造
• 月商と現金残高のバランス
といった点を取り上げました。
経営判断に活かす管理会計の視点
後半では、管理会計の考え方を用いながら、
• 損益分岐点売上高
• 限界利益
• 貢献利益
• 商品・事業の継続判断
といった、経営判断に直結する視点を紹介しました。
ケーススタディやワークを交えながら、「売上をどれくらい伸ばせば利益が倍になるのか」「赤字商品は本当にやめるべきなのか」といったテーマを数字で考える演習を行いました。
「知っているかどうかだけで、判断が大きく変わる」
―講師・山口氏はこのように語りました。
開催の成果・参加者の声
本セミナーでは、
• 完璧に理解しなくてもよい
• 大まかな流れをつかむことが大切
• 興味を持つ“入口”になれば十分
というメッセージを一貫してお伝えしました。
参加者からは次のような感想が寄せられました。
• 決算書への心理的ハードルが下がった
• 自社の数字を見直してみようと思った
• 銀行や税理士との会話が変わりそう
「決算書＝難しいもの」から「使える道具」への意識転換を図る機会となりました。
おわりに
本セミナーは、損益計算書・貸借対照表を “読むため”ではなく、“経営に活かすため”に学ぶことを重視した内容でした。
決算書は、過去を振り返るだけの資料ではなく、
現在の経営状態を知り、未来の判断材料となるもの。
今回の学びが、参加者一人ひとりの事業・経営の次の一手につながることを期待しています。
ライトハウスマネジメント 代表 中小企業診断士
山口 真徳 氏
【略歴】
商社にて皮革、原木、靴などの輸入・営業に従事。その後、英国ブーツブランドの日本法人設立に参画。設立後３年で事業を軌道に乗せたのち、米国ブーツ・アパレルブランドに移籍。20年以上にわたり外資企業にてファッション分野の法人営業・管理に携わる。市場の変遷や取引先業の淘汰を目の当たりにした経験から現在は資金調達や資金繰り、経営者保証の解除など主に資金・会計面から中小企業を支援している。
【資格】
中小企業診断士、認定経営革新等支援機関、認定M＆A支援機関
【公的活動】
TOKYO創業ステーションTAMA プランコンサルタント、杉並区産業振興センター 創業経営相談員
今後もオープンイノベーションフィールド多摩 国分寺館では多摩地域の中小企業の皆様にとって有益な情報を届けてまいりますので、足をお運びください。
